Statens vegvesen: digital produktutvikling og strategi

KUNDEN

Offentlig sektor - samferdsel og infrastruktur

VARIANTENE

【

Caroline

Anita

Andreas

Kristin

Linn Helen

Petter

Malin

Marthe

】

SAMARBEIDSPARTNERE

A-2 Norge

Accenture

Link

https://www.vegvesen.no

PROSJEKTLEDELSE

Programledelse

Programkontor-tjenester (PMO)

Prosjektledelse

Design thinking

Strategi

Variants Fjellkartmodell

Prosessleder

Gevinstrealisering

DESIGN

Strategisk design

Tjenestedesign

Interaksjonsdesign

Grafisk design

Bekledning og design - Bård Asle Nordbø / Statens vegvesen

Partner for Statens vegvesen

Vi har samarbeidet med Statens vegvesen siden 2018 i Trondheim, Oslo og Bergen. Vi har bidratt til å forbedre tunnelsikkerhet med Tunnelsys, modernisert Nasjonal Vegdatabank, analysert Autopass-data og støttet myndighetsarbeid med fagsystemer. Vi har også hjulpet med å starte og levere moderniseringsprogrammet Digital Drivkraft, som styrker Vegvesenets kapasitet for fremtidige løsninger.

Digital Drivkraft

Vi hjelper Statens vegvesen med å styrke sin kapasitet for datadrevet utvikling gjennom programmet «Digital drivkraft». Teamet vårt bidrar med kompetanse innen strategi, prosjekt- og prosessledelse, strategisk design og utvikling av digitale tjenester og produkter. Sammen utvikler vi metoder, prosesser og verktøy som sikrer bedre datakvalitet og fremtidsrettede løsninger – løsninger som møter kravene til en moderne, nasjonal digital infrastruktur.

Hva vi hjalp kunden å oppnå

Vi har vært med på prosjekter og produktutvikling som har skapt samfunnsverdier verdt over én milliard kroner

Ny vegdataforskrift

Vi har bidratt til implementeringen av ny vegdataforskrift, ledet av Statens Vegvesen for hele vegsektoren. Som nasjonalt fagorgan har Statens Vegvesen en nøkkelrolle, inkludert å lede lovpålagt samarbeid om vegdata og trafikkinformasjon. Arbeidet inkluderer endringsledelse og utvikling av faggrupper på tvers av vegmyndigheter for å sikre at både Statens Vegvesen og andre aktører oppfyller forskriftens krav

Digitalisering av veglistene

Veglistene viser hvilken last norske veier tåler. Denne trengs av all tungtrafikk for å lede trafikkbelastning til veier som tåler lasten. Vi ledet prosjektet "Digitalisering av veglisteproduksjon" for Statens vegvesen, som moderniserte en manuell prosess for regulering av bruksklasser på veg. Gjennom smidig tilnærming og tett samarbeid med interessenter kartla vi behov, gjennomførte analyser og la grunnlaget for et virksomhetsutviklingsprosjekt.

Trafikksikkerhetsinspeksjoner

Vi har jobbet med løsninger som nye verktøy for trafikksikkerhetsinspeksjoner, videreutvikling av Vegbilder for digital befaring, og verktøy for dimensjonering av vegoverbygninger. Dette har bidratt til trafikksikre veier, effektiv digital befaring, og bedre veier som tåler trafikk og klima. Resultatet er sikrere trafikk, effektive prosesser for Vegvesenet, og store kostnadsbesparelser i vegbygging og logistikk.

Bomstua

Vi designer Bomstua, et fagsystem for tilsyn av bompengebransjen, som automatiserer datahåndtering og muliggjør deling via API-er og visualisering. Løsningen gir effektiv drift, reduserer feil, og styrker tilsynsrollen til Statens Vegvesen. Teamet vårt har også jobbet med systemer som Trygg tunnel, Brutus og Vedtaksregisteret, noe som gir innsikt og bidrag til strategiske avgjørelser.

Varianter i arbeid

Caroline Syse

Design

cs@variant.no

+47 951 27 050

Anita Steinstad

DesignProsjekt- og produktledelseStrategi

anita@variant.no

+47 919 16 747

Andreas Sætersdal Hartveit

LedelseDesignProsjekt- og produktledelse

andreas@variant.no

+47 950 06 947

Kristin Qvenild Nesset

LedelseProsjekt- og produktledelseStrategi

kqn@variant.no

+47 907 93 392

Linn Helen Dyrhaug

Prosjekt- og produktledelse

lhd@variant.no

+47 971 33 410

Petter Suul

Design

ps@variant.no

+47 943 26 131

Malin C. Karlsen

Prosjekt- og produktledelse

mck@variant.no

+47 958 03 427

Marthe Skaara Drabløs

Prosjekt- og produktledelse

msd@variant.no

+47 975 94 158

Lignende prosjekter

Ruter: Et bedre reisetilbud for alle

Ruter stod overfor en digital transformasjon der eksisterende løsninger ikke lenger møtte moderne krav til brukervennlighet. Billettkjøp var unødvendig komplisert, reiseinformasjon var spredt over flere systemer, og kundene slet med å finne oppdatert informasjon når noe gikk galt.